閥門制造標準五種能力

 

閥門企業如果要提高生產的了解，首先要有具體的了解閥門標準作為尺寸的依據。標準是用以比較將來、當前和過去行動的準則。確定標準的方法有很多種，閥門企業可以把生產的許多特征作為了解尺寸的標準，包括量的、質的等依據。例如中國GB、機械部JB、化工標準HG、美標API、ANSI、英標BS、德標DIN、日本JIS、JPI等，產品平均成本以及各種規格參數購銷售價格等等。

表面看來，制定了解標準并非難事，寫在紙上似乎就夠了。其實不然，制定一個科學的能夠體現了解原則的標準并非易事。閥門企業必須進行深入調查，透過眼前的、明顯的事實找出能了解、反映眼前問題的充分信息，并對信息進行深入分析，才能正確估計到他負責監管的所有設備和人員的最大能量，從而制定出符合了解原則的標準。

差距能力

 

實際工作與標準比較總有一定偏差。如果沒有偏差，就不需要訂制。正因為有偏差存在，才需要我們去做工作。一個優秀的閥門企業應當能夠及時了解工作的進展，必須敏銳地察覺工作水平同了解標準的差距，以便在它發展成危機前得到改進。

尋找實際工作與標準之間的偏差，若工作有數字標準，找出并確定偏差并不是一個大問題，如尺寸、產量、利潤，但若對一些技術性較少的工作，工作標準不但難以量化，甚至連評定的內容都很難確定，閥門企業有時就不得不憑直覺和經驗來判斷，如管理人員的積極性、職工的精神面貌等。一名精明而有遠見的主管，有時能夠預見到脫離標準的偏差。缺乏這種能力的，則無論如何也應該盡早認識偏差。如果標準制定適當，又有明確地評定下屬人員工作的手段，則對實際業績或預期業績的評價就相當容易了，就很容易確定偏差的存在與否。另外，閥門企業通過制定科學的制度可以在一定程度上彌補自身能力的不足。

 

前澤閥門資深顧問認為閥門企業得到發生偏離的信息，認為有必要采取措施來糾正實際結果與標準結果之間的偏差時，必須進行矯正偏差。只要目標和成效之間存在偏差，總是有一定原因，矯正偏差應該從研究定位出現這種偏差的原因入手。但最先引起閥門企業注意的，可能往往只是一個癥狀．而不是尺寸問題的實質。有時，已獲得的事實能提示出真正原因，并能為隨后的事實檢驗所證實。然而有時事實所提示的原因并非根本問題所在，或者閥門企業設想的原因同事實所提示的相悖。尤其在一系列表面上互不相干但是出于一個根源的跡象發生時，更容易產生這種情況。閥門企業應仔細考慮各種可能的原因，然后根據已獲得的事實，確定哪一個是真正的原因。只有找出偏差的原因，才有助于確定適當的矯正行動，否則很可能南轅北轍，事倍功半。

 

如銷售額未達到預定值，原因可能是計劃階段估計前提條件時出錯，預測值過分樂觀、可能是經理人員銷售計劃或銷售目標不正確，也可能是員工銷售方式處理不當或者市場對產品的接受度發生了變化，還可能是競爭對手改變銷售策略，等等。閥門企業如果要對銷售額未達到預定值這一癥結進行糾偏，就必須先找出問題的實質原因，再據此進行糾偏，如主管人員可以重新制訂計劃或調整他們的目標來糾偏。他們也可以運用生產職能重新委派職務或明確職責，以此糾偏。他們還可以采用增加人員，更妥善地選拔和培訓下屬人員，或是最終解雇、重新配備人員等辦法來糾偏。

 

如果工作明顯地偏離原定的各項了解標準，那說明一定有什么問題或哪兒需要改進。閥門企業應當敏銳地察覺工作水平同具體標準的差距，在把握工作時不要局限于眼前的困難和問題，還應當注意那些較深遠、較不明顯但今后可能造成嚴重后果的癥狀，以便其在發展成危機前得到改進。

糾正偏差

歸結起來，閥門企業應具有：

(1) 應能全面而準確地制定了解的閥門標準的能力；

(2) 對工作水平與標準之間的差距的敏銳洞察的能力；

(3) 管理人員應有糾正偏差的能力。管理制造標準能力學理論研究

閥門企業的管理能力從根本上說就是提高生產了解的能力。閥門企業若要準確地把握生產的了解，需具備下列五種管理能力：決斷能力、應變能力、承受壓力能力、激勵能力、積極更新能力等。